為了進一步提升企業(yè)精益管理水平，全面提升全員素質，提高產品質量，提高生產效益，降低生產成本，實現(xiàn)安全生產，塑造良好的企業(yè)形象，2019年10月13日，吉林金鋼鋼鐵股份有限公司隆重召開精益6S管理項目啟動大會，公司董事長、總經理、班子成員和各廠班長及以上人員、各處室全員、項目管理咨詢公司3人，共計300人參加了此次啟動大會。
會上，副總經理陳萬見宣讀了精益6S項目啟動和成立項目推進委員會的決定，知為先公司項目經理劉平解讀了項目實施方案，項目總監(jiān)楊永超代表知為先公司發(fā)表了講話，金鋼股份的代表人員簽訂了精益6S管理項目實施責任書和表態(tài)發(fā)言，公司總經理蔣俊、董事長沈江山發(fā)表了重要講話。
明確各單位要結合實際，制訂6S管理實施方案，做到職責明確、目標清晰，制訂高標準、嚴要求的考核方案，做到職責到人、獎罰分明。要長期不懈地抓好這項工作，制訂階段目標，明確各階段實施方案，不斷總結有益經驗，用半年的時間形成習慣，用一年的時間形成企業(yè)文化。
金鋼股份一級主管與知為先咨詢組合影
金鋼股份全體參會人員宣讀精益 6S 管理項目誓言
金鋼股份董事長總結講話
金鋼股份總經理總結講話
金鋼股份公司推進辦主任宣讀
精益 6S 管理項目啟動和成立推進委員會的決定
北京知為先項目管理咨詢有限公司領導講話
總經理與煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、動力廠簽訂項目責任書
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